تفاصيل الدورة

الهدف العام:

أهمية إدارة المشاريع تكمن في تسليم المشروع بنجاح وجودة عالية ضمن نطاق الميزانية المحددة ووفق الوقت المتوقع باستخدام الموارد البشرية المتاحة وهذا ما تساعدك على تحقيقه شهادة محترف  الاعمال المعتمد في إدارة المشاريع.

الأهداف التفصيلية:

1.   يعرف المقصود بالمشروع.
2.   يبين المقصود بمفهوم إدارة المشاريع.
3.   شرح دورة حياة المشروع.
4.   يستعرض وثيقة المشروع.
5.   يحدد قيود المشروعات.
6.   يبين قيود المشروعات.
7.   يبين نطاق المشروع.
8.   يشرح كل ما يتعلق بهيكل تقسيم العمل.
9.   يقدر الوقت الالزم.
10.   يستعرض مواصفات الفريق المختار.
11.   يبين مهام قائد الفريق.
12.   يحل النزاعات داخل الفريق.
13.   يحفز أعضاء الفريق.
14.   يشرح خطة تحصيل الموارد.
15.   يراعي مقاييس مراقبة الجودة.
16.   يقيم اتصالات الاعمال.
17.   يشرح أهمية إدارة التغيير.
18.   القدرة على التأسيس الجيد للمشروع.
19.   تطوير مهارة التخطيط للمشروع.
20.   القدرة على بناء وإدارة فرق العمل.
21.   القدرة على تحفيز أعضاء الفريق.
22.   فهم متطلبات مرحلة تنفيذ المشروع.
23.   فهم متطلبات مرحلة ختام المشروع.

الوحدات التدريبية:

الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة المشاريع

ما هو المشروع؟ وما الفرق بينه وبين العمليات؟

سمات المشروع ومراحله الأساسية

تعريف إدارة المشاريع ودور مدير المشروع

دورة حياة المشروع (Initiation to Closing)

نظرة عامة على PMBOK Guide

 الوحدة الثانية: بيئة المشروع والسياق المؤسسي

أنواع الهياكل التنظيمية وتأثيرها على المشاريع

أصحاب المصلحة ودورهم في نجاح المشروع

أصول العمليات التنظيمية والعوامل البيئية

تأثير الثقافة التنظيمية والحكومة المؤسسية

الوحدة الثالثة: دور مدير المشروع ومهاراته الأساسية

الكفاءات الفنية والسلوكية لمدير المشروع

القيادة مقابل الإدارة

مهارات التواصل، التفاوض، وبناء الفريق

المهام الأساسية لمساعد مدير المشروع

 الوحدة الرابعة: إدارة تكامل المشروع (Project Integration Management)

تطوير ميثاق المشروع (Project Charter)

خطة إدارة المشروع وتكامل الخطط الفرعية

إدارة تنفيذ المشروع وتحديثاته

إدارة التغييرات وإغلاق المشروع

 الوحدة الخامسة: إدارة نطاق المشروع (Project Scope Management)

جمع المتطلبات وتوثيقها

تحديد نطاق المشروع وتفصيله

إعداد هيكل تجزئة العمل (WBS)

التحقق من النطاق والتحكم بالتغييرات

الوحدة السادسة: إدارة الجدول الزمني (Project Schedule Management)

تحديد الأنشطة وتسلسلها

تقدير مدد الأنشطة

تطوير الجدول الزمني باستخدام أدوات مثل Gantt Chart

التحكم في الانحرافات الزمنية

 الوحدة السابعة: إدارة تكاليف المشروع (Project Cost Management)

تقدير التكاليف ووضع الميزانية

تحليل القيمة المكتسبة (EVM)

التحكم في التكاليف وإعداد تقارير الأداء المالي

الوحدة الثامنة: إدارة جودة المشروع (Project Quality Management)

مبادئ وأدوات الجودة (مثل PDCA)

معايير ضمان الجودة ومراقبتها

تنفيذ خطط الجودة وتحقيق رضا العملاء

 الوحدة التاسعة: إدارة الموارد (Project Resource Management)

تقدير الموارد وتخطيط استخدامها

تشكيل الفريق وتطويره

إدارة الأداء وتحفيز الفريق

حل النزاعات وتوزيع الأدوار

الوحدة العاشرة: إدارة الاتصالات (Project Communications Management)

تخطيط التواصل الداخلي والخارجي

اختيار وسائل التواصل المناسبة

إدارة تدفق المعلومات ومراقبة فعالية الاتصال

الوحدة الحادية عشر: إدارة المخاطر (Project Risk Management)

تحديد وتقييم المخاطر (Qualitative & Quantitative)

تطوير استراتيجيات الاستجابة

مراقبة المخاطر وتحديث سجل المخاطر

 الوحدة الثانية عشر: إدارة المشتريات (Project Procurement Management)

التخطيط للتعاقدات وتحديد الموردين

إعداد طلبات العروض والتفاوض

إدارة العقود وإنهاؤها

الوحدة الثالثة عشر: إدارة أصحاب المصلحة (Project Stakeholder Management)

تحليل أصحاب المصلحة وأولوياتهم

تطوير استراتيجيات إدارة العلاقات

مراقبة مشاركتهم وتوقعاتهم خلال المشروع

اعتماد الشهادة:

·       اعتماد محلي:

معهد البحوث والاستشارات بجامعة بيشة – متقن  للشهادات الاحترافية

·       اعتماد دولي  PMI Project Management Institute :

محددات البرنامج:

لغة البرنامج: اللغة العربية، مع استخدام المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية

• عددالساعات: 35 ساعه

•عدد الايام : 7 ايام

• نوع التدريب:(عن بعد اون لاين)

   مخرجات البرنامج:

في نهاية هذا البرنامج التدريبي سيكون المتدرب قادرا على أن:

. يستعرض الطرق المختلفة في اختيار  المشاريع.

. يعرف مفهوم المشروع.

. يستعرض دورة حياة المشروع.

. يحدد قيود المشروعات.

. يبين قيود المشروعات.

. يبين نطاق المشروع.

. يشرح كل ما يتعلق بهيكل تقسيم العمل.

. يقدر الوقت اللازم.

. يستعرض مواصفات الفريق المختار.

. يحل النزاعات داخل الفريق.

. يحفز أعضاء الفريق.

. يشرح كيفية تأسيس وتخطيط المشروع

. يمارس بشكل عملي وضع الاطار الزمني والمالي بشكل فعال.

. يبين مهام قائد الفريق.

. يمارس يشكل عملي مراقبة المشروع وضبطه وتطويره.

. يوضح أنواع العقود وآليات التعاقد والاشراف عليها والاستلام.

. يقيم اتصالات الاعمال.

. يدمج المعلومات ويحلل خطة المشروع لتقييم مدى نجاحه وتنفيذها.

. يحدد المهام والاعمال الخاصة بالمشروع وبناء فرق العمل وتحفيزهم.

. يطلق المشروع ومتابعته..

الفئة المستهدفة:

-من لديهم خبرة في إدارة المشاريع.

- من يرغبون في الحصول على اعتراف دولي بمهاراتهم في إدارة المشاريع.

- من يسعون إلى التقدم في حياتهم المهنية

- من يرغبون في إظهار التزامهم بمهنة إدارة المشاريع.

استرداد الرسوم من صندوق "هدف".

رسوم البرنامج التدريبي والاختبار مستردة بالكامل من صندوق تنمية الموارد البشرية "هدف" بشرط أن يجتاز المتدرب الاختبار وأن يحصل على الشهادة الاحترافية. لتفاصيل أكثر عن شروط الدعم يرجى زيارة صفحة هدف من خلال الرابط .(hrdf.org.sa)

·      مزايا البرنامج:

تأهيل شامل للمفاهيم الأساسية في إدارة المشاريع

• مناسب للمبتدئين والموظفين غير المتخصصين
• مدربون معتمدون ومحتوى تدريبي محدث
• دعم المسار المهني والشهادات الاحترافية الأعلى
• بيئة تعلم مرنة وتفاعلية
•  تطوير مهارات متعددة في وقت قصير
• سهولة الفهم والتطبيق في بيئة العمل

·      آلية الاختبار:

متطلبات الشهادة: لا يوجد

اللغة الأساسية: الإنجليزية / عربي

عدد الأسئلة: 50 سؤال

زمن الاختبار: ساعتان

طبيعة الأسئلة: اختيار من متعدد

الكيفية: اونلاين